企业发展的三个重要环节，组织、人、事，这三个环节形成了闭环，基本就能快速按照既定目标前进，当然过程中还需要不断的加以控制、调整、修正、赋能、监督、激励。这一系列的工作其实就是管理的职能。作为人力资源管理者更是这些管理职能实战的重要规划者和布局者。那么人力资源如何把这些管理职能打造成一个无缝对接的环，畅通无阻，无障碍无堵塞，提高效能和效益。
1、人力资源根据公司的战略和目标设定好组织架构，设定好部门和岗位，制订出清晰的岗位说明书，设定好每个岗位的胜任力模型。按照这一系列的标准选人，做到人岗对应，能岗对应，人事对应。
2、人力资源按照第一步负责组织对应流程的设定，做到流程清晰，任何事都有一个简接明了的流动路径。
3、组织公司制度建设和完善，每一个流程都有对应的制度和操作细则做保障，实现事事有人管，事事都有制度和流程做监督和约束。形成完整的监督和控制，管理者可以大胆放权而且还能收放自如。
4、完善人力资源管理体系和系统，从人力资源专业的角度，按照相应的工作流做好牵引、监督、赋能、激励等闭环系统。
再做以上工作后，再围绕组织和个人做深度挖掘开发的工作，打造引人 、选人、用人、育人、留人等五个方面的核心职能和闭环工作。
1、深度挖掘企业的各种优势，增强吸引力和磁性，通过这些走心的优势吸引更多人。
本人观点：“人才不是招聘进来的，而是吸引进来的”。
2、完善选人的制度，标准，流程，测评工具，选择合适的人。
合适的人比最优秀的人更能持续性创造价值，最优秀的人往往是野心最大的人，流动性更大。
3、用人很重要，人只有在最合适的环境和条件下才能发挥最高的价值。管理就是要给组织和团队创造最佳发挥潜能的环境和条件。让打仗的人无后顾之忧。如激励考核，晋升评价，奖罚分明，关怀保障等。
4、培养人是一项持续性工作，好比汽车要持续做好保养维修工作一样。持续的加油赋能，让人时刻处于一种最佳状态，持续保持战斗的能量。
5、留人也最后一个环节，培养出来的优秀的人才，没有办法留住，这种损失非常大。留人至关重要，留住人才就是基业长青的根基。
本人观点，人才是吸引进来的，也是吸引住的，关键是如何构建吸引的环境和条件。
以上建议希望对大家能有帮助。
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