近些年，在全球疫情“宅经济”的驱动下，小电器市场迈入很不错的发展契机。可是，新冠疫情也帮线下市场产生一定影响，许多大型商场和店面运营遇阻，人流量降低，造成小电器线下市场发生较严重的下降。奥维云网资料显示，2020年小电器线上市场经营规模同比增加9.4%至366亿人民币，但是因为线下狂跌强大，总体反而下降了11.3%至566.3亿人民币。2021年遭受原材料上涨和处理芯片紧缺的多重危害，线上也呈现出下跌趋势，市场经营规模仅是356.4亿人民币，总体销量和销售总额也是下挫13.5%、14.1%。
市场环境中的巨变，对几个头部品牌产生的影响也有所不同。2021年线上发展趋势不太理想，九阳营收同比下降6.09%，小熊电器营收同比下降1.46%，而苏泊尔借助庞大线下互联网，完成了16.07%增长。在今年的中国疫情影响持续，市场再从线下转移至线上，九阳和小熊宝宝销售业绩比到年平均有一定的提高，反而是领域大哥苏泊尔发生较严重的下降。财报数据表明，其第三季度营收46.5亿人民币，同比下降10.98%，前三季度总计营收也下跌了4.37%。
（彩色图库：苏泊尔官方网）
领域下滑遭到危害最严重一定是头顶部几个知名品牌，但九阳和小熊宝宝都可以快速作出调整，在稳中求提高。反而是领域第一的苏泊尔表露出一丝低迷，它到底遭遇到了什么窘境，又应当如何破局呢？
苏泊尔这几年遇到什么？
据统计，苏泊尔前身为一个小小的农机厂，为沈阳市双喜压力锅给予零配件。之后慢慢转型发展生产制造压力煲，场长苏增长幅度花300万买下沈阳市红喜商标的使用受权，逐渐贴牌生产之途。在1992年，该厂的压力煲销售量一度超出沈阳市红喜，造成红喜回绝使其贴牌销售，苏增长幅度正式创办了“苏泊尔”这个牌子。
（彩色图库：苏泊尔官方网）
创始短短的2年，苏泊尔便拿到中国压力煲市场40%的市场份额。并且在2004年上市，是国内炊具领域首家公司。正逢那时候法国的炊具大佬塞博集团公司提前准备涉足亚洲地区市场，一眼就看重中了苏泊尔在中国市场影响力，在2007年根据多种形式得到苏泊尔52.74%的股权，后边不断购买并总计理解了苏泊尔82.44%的股权，变成具体大股东。
拥有外资企业品牌适用，苏泊尔迅速发展国外市场，商品逐渐销往至日本、欧美国家、东南亚地区等50多国家与地区。营收从2004年的10亿人民币飙升到2021年的215.85亿人民币，纯利润已经从0.63亿增涨至9.43亿。业务流程除开最初餐厅厨房炊具用具，慢慢拓展到小电器、厨房电器、生活家电等众多行业，稳居中国炊具行业第一的王位。
可是，商品越大、业务流程越广，也帮苏泊尔埋下很多的安全隐患，再加上近些年新冠疫情爆发后全部市场发觉比较大的起伏，为各个领域带来了很大的机遇与挑战。苏泊尔往往无法借着这一波的浪潮知难而上，小武感觉通常是以下几个方面原因造成的。
（彩色图库：苏泊尔官方网）
第一，苏泊尔之前的重心点关键放到线下市场，2020年以前线下方式营收占有率高于50%。这类相对高度依靠线下市场的规划，在新冠疫情爆发后遭受很大影响，线下商城系统和电器城人流量降低，造成销售量也随之大幅度出现缩水。虽然苏泊尔早就在加快线上合理布局，今年线上占有率已提升到60%之上，慢慢追赶竞争者九阳。但跟小熊宝宝、摩飞等企业对比或是远远不如，后二者线上占比较高达90%之上。
安信证券资料显示，苏泊尔在小电器线上市场的市场占有率仅20.1%，线下市场占有率为29.6%，线下影响力或是更大一些。而九阳线上、线下的市场市场占有率分别是20.8%、21.1%，线下尽管不如苏泊尔，但线上却略微领跑。做为小电器领域内的头部品牌，苏泊尔在线上影响力确实不是很大，名气甚至没有小熊宝宝这种新起网红品牌这么高。如今电商平台购已是流行，苏泊尔也是需要更加注重线上方式才可以。
（彩色图库：苏泊尔官方网）
第二，苏泊尔错过小家电产品暴发风口，在新产品开发与创新上也会有所不够。以餐厅厨房炊具商品出身的苏泊尔，其核心营收基本上是来自于各种炊具用具和厨房家电。在其中，炊具食品等美食电器营收占有率贴近45%，烹制家用电器占有率44.45%，别的生活家电占有率仅10.66%。但是，炊具和烹制电器升级换代工作频率并不是很高，经过长期积淀市场也趋近饱和状态，难以获得很大提高，上半年度营收均下降。反而是占较小的生活家电营收提高11.45%，但怎奈站不起来特别大的功效。
炊具和烹制家用电器难得很大上升的空间，因此商品转型发展至关重要。苏泊尔也意识到了这一问题，近些年依次上线了电热水壶、养生壶和净水机等商品，但产品布局终归是晚了一些，新产品并没有在市场上造成过多关心。次之，其这些产品也和市场竞争对手相差不多，并没有在作用、感受或外观设计上多下功夫自主创新，也难以在市场中获得优点。因此，苏泊尔还是要在新产品开发与创新上增加投入，不可以总是想着靠堆量制胜，还是要取出一两款真真正正扎实的商品才可以。
最后一点，伴随着小米手机、小熊宝宝、摩飞等新锐品牌的加持，厨房电器领域之间的竞争变得更加猛烈。与此同时，康佳、美丽的、TCL等企业也逐渐在生活小家电市场打开合理布局，给苏泊尔新业务开拓产生比较大的摩擦阻力。全部小家电行业已经进入一种相对高度竞争状态，一有爆品大伙儿抄，玩命烧钱走量，但是却非常少好的品牌希望在产品开发上多做一点项目投资。这类不正常的市场自然环境，弄得苏泊尔自身自己也不知道往哪层面使力，才出现上升艰难乃至销售业绩的局势。
（彩色图库：苏泊尔官方网）
小电器市场早就不是待研发的瀚海，同质竞争远远比别的行业要更加猛烈。研发技术成本低，新锐品牌兴起速度更快，并且能通过价格战获得市场优点。因此，不仅仅是苏泊尔，全部小家电品牌希望在市场中占有优势，就必须要充分发挥头部品牌应该有的控制力和领导能力，在新产品开发与创新上取得进步，领着领域向高空未来发展。假如止步不前再次竞争，就算你也是领域大哥，也有可能被一众小兄弟给渐渐地吞噬。
线上线下融合也许才是发展流行
苏泊尔是现阶段小家电行业的大佬，或是掌管很多竞争力的。上边提及，苏泊尔有相对稳定且庞大线下市场，这一点在新冠疫情阶段变成苏泊尔的连累，但将来却有希望协助苏泊尔迅速达到“线上 线下”全新消费模式。现如今，像淘宝网、京东等电子商务平台都是在积极主动合理布局线下市场，期待打造出线上提交订单、线下配送全新升级管理体系，线下渠道资源在以后会至关重要。
（彩色图库：苏泊尔官方网站）
但是，苏泊尔线下方式大多数都是代理商模式，很无法与线上方式开展连动综合。因此，苏泊尔应当尽量把线下方式网络搭建下去，根据开设直销店/经销店，或与苏宁易购、国美零售等渠道展开合作，让顾客也可以感受线上提交订单，线下零售店立即货车配货服务，提高顾客的网上购物感受。现阶段，以线上方式为主导战场上的小熊电器，也逐渐开始合理布局线下市场，将来这也许将会成为各种品牌新之间的竞争比赛场。而早已掌有很多线下资源苏泊尔，也拥有非常大的优点，但是如何把它们科学地利用起来，就要看苏泊尔接下来布局了。
此外，小家电品牌需要解决现阶段的市场窘境，从竞争中摆脱冲出，也是需要持续保持产品开发。尤其是苏泊尔、九阳这种头部品牌，也是应当起到带头作用，不但要促进行业技术创新，也应当尽早促使有关技术标准落地式，才可以改进假冒伪劣产品、商品鱼龙混杂的市场乱相。现如今电商平台上“相同”问题真的是太危险了，外型作用完全一致的2件产品，知名品牌可以卖到数百元，而品牌很有可能只需几十块，产品品质、市场价都急缺技术标准加强规范。
（彩色图库：淘宝网）
最终，知名品牌应当更严格地掌控产品品质和参数指标信息内容，保证做到输出功率、驱动力等主要参数不虚高，产品品质不爆雷。近日，某主播带货的一款破壁养生机，就被别人曝出输出功率虚高难题。但在各种电商平台上，也有许多顾客投诉反馈产品品质不好等诸多问题。小电器这类价格低量大商品，小概率事件发生产品质量问题没什么问题，但是这不大的一部分客户却可能给知名品牌导致非常大的污渍。因此，在产品生产和检查环节中，确实需要严格监督，避免那小概率事件的散兵游勇。
伴随着消费者对于精致生活的不懈追求，要求也开始变得多样化，小电器市场或是有着非常大的发展机会的，今后将变成家电业尤为重要的一个构成部分。各种品牌不要因为商品小、价格低就忽略小家电产品的专业技术与质量，还是要维持与时俱进的心态将产品搞好。而头部品牌更需要发挥出知名度，推动整个市场的发展，期待苏泊尔下面能够给予顾客大量不一样的意外惊喜。
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